Начало карьеры в IT. Советы

При поиске первой работы мы сталкиваемся с проблемой курицы и яйца, потому что, как мы знаем, люди с опытом требуются везде, а опыт можно получить только на работе. Вы можете разрешить это противоречие, только создав условия, при которых работодателям будет выгодно вас нанять.
В чем выгода работодателя? Нанять недооцененного человека, имеющего хорошую базу: теоретическую, практическую в другой области, языковую, мотивационную, интеллектуальную.

Именно для того, чтобы найти недооцененный талант и устранить все остальные, работодатели проводят ИТ-курсы/стажировки/программы. Они вкладывают условную тысячу долларов в человека, чтобы со временем заработать гораздо больше. Кроме того, сформировавшегося специалиста трудно переучить, и он будет сопротивляться, а новичка можно обучить самому. Инвестирование в стажера может окупиться очень хорошо через пару лет.

Как формируется цена сотрудника
Интеллектуальный труд не имеет себестоимости. Цена определяется исключительно рынком и осведомленностью сотрудников о нем.

Факторы, влияющие на цену человека на рынке труда:

государственная статистика;
общение с друзьями / знакомыми / коллегами;
собственный опыт проведения торгов с работодателями;
минимальные потребности человека;
возможно, это эксперимент по ощупыванию рынка-попытка продать себя по завышенной цене.;
налоговая нагрузка в регионе.

Первый алгоритм поиска работы
Рынок труда в нем в целом несколько отличается от других рынков:

Существует очень большое присутствие заявителей и компаний в Интернете.
Очень быстрое распространение информации о негативных и позитивных событиях.
Во многих специализациях спрос превышает предложение, поэтому компании корректируют кадровую политику и способы привлечения / мотивации сотрудников.
Здесь почти нет кумовства, все дороги открыты для вас даже без специального образования, лишь бы вы могли делать свою работу правильно.
Рост заработной платы происходит слишком быстро по сравнению с другими областями.
Зарплаты здесь значительно выше, чем в среднем по региону.
В общем, примерный алгоритм найма ИТ-компании я вижу следующим образом (можно абстрагироваться от него и применить его в любой области, где: умение приносить результат важнее формальностей, инструменты доступны каждому для практики и есть открытый доступ к учебным материалам).